視覺畫面是簡報的重要部分，但太多人把投影片當成提詞卡。

打動人心簡報術

你報告重要事項時，同事總是漠不關心，主管大翻白眼嗎？

這就可惜了你的好構想，以及你默默付出的心血。

以下這些方法，能幫助你打出關鍵一擊，獲得必要的關注。

增加存在感

如果你在高階主管前絮絮叨叨，他們會給你一個表情，意思是說：「你在跟我開玩笑嗎？你真的以為我有時間去管那件事嗎？」

所以要迅速且明確地呈現對他們很重要的資訊，繼而要求他們提問，然後結束簡報。

贏得主管注意與支持5種作法：

1. 預先作總結
2. 設定期望
3. 製作總結投影片
4. 給予他們要求的事物
5. 排練

營造高潮

我在研究過上百場的演說後發現，最有效的演說者，跟說故事的人一樣，用了一項技巧： 提醒聽眾他們所面對的現況，然後揭露一條更好的道路，他們創造出一個待解決的「衝突點」。

無冷場簡報3步驟：

1. 精心設計故事的開頭
2. 發展故事的中段
3. 做一個有力的結尾
   

講個好故事

簡報時，與其老是以主題開場，不如多把重點放在三大角色：壞人、受害者、英雄。

例如，在商業情境裡…… 「壞人」是令顧客不悅的惡意行為，或是無法完成交易、又或是交易內容令人不滿。

「受害者」則是顧客、或是你得協助解決問題的那個人。

「英雄」是能解決顧客問題的人，也就是你的公司與團隊。